Пры падтрымцы кіраўніцтва кампаніі, арганізацыі і кіраўніцтве кіраўнікоў груп, а таксама супрацоўніцтве ўсіх аддзелаў і сумесных намаганнях усяго персаналу каманда кіравання якасцю нашай кампаніі імкнецца да ўзнагароды ў выпуску якасці вынікі кіравання Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD 24 мая, і выйграваў першы прыз на працягу трох гадоў запар, і вылучаецца сярод больш чым 700 каманд у горадзе.3 ліпеня ад імя Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. для ўдзелу ў біржы дасягненняў Tianjin Excellent Quality Management Group у 2019 годзе.
Абменную сустрэчу правяла Цяньцзіньская асацыяцыя якасці ў клубе Цяньцзіньскай НПКСК.Лян Су, былы віцэ-мэр Цяньцзіня і прэзідэнт пятага савета Муніцыпальнай асацыяцыі якасці, Лі Цзін, галоўны інспектар па наркотыках Муніцыпальнага камітэта па наглядзе за рынкам, Муніцыпальнай асацыяцыі якасці, Муніцыпальнага бюро прамысловасці і інфармацыйных тэхналогій, Муніцыпальнай асацыяцыі якасці і іншыя адпаведныя аддзелы прынялі ўдзел у сустрэчы.У сустрэчы ўдзельнічалі 20 прадстаўнікоў гарадской электраэнергетыкі, транспарту, нацыянальнай абароны, турмаў, будаўніцтва, нафты, бальніц, чыгункі, тытуню і іншых галін прамысловасці, якія вялі сувязь на месцы.На сустрэчы кожная група праз PPT-прэзентацыю ў поўнай меры прадэманстравала свае дасягненні з пункту гледжання выбару тэмы, аналізу прычын, процідзеяння і эфекту рэалізацыі мерапрыемстваў, а праз аб'ектыўныя каментарыі экспертаў усвядоміла свае недахопы і вобласці, якія патрабуюць паляпшэння.Дзякуючы абмену і вывучэнню вынікаў, кожны член групы меў больш глыбокае разуменне кіравання якасцю.У той жа час я таксама скарыстаўся гэтай магчымасцю навучання і ўвабраў у сябе каштоўныя парады экспертаў для наступных мерапрыемстваў па паляпшэнні якасці.
Напрыканцы сустрэчы Шы Лэй, намеснік генеральнага сакратара Асацыяцыі якасці Цяньцзіня, падвёў вынікі сустрэчы.Ён падкрэсліў, што група менеджменту якасці, якая прысутнічала на сустрэчы, засяродзілася на тэме «лідэрства ў стандартах, прасоўвання інавацый і павышэння каштоўнасці» і правяла даследаванні якасці і дзейнасць па паляпшэнні якасці з выкарыстаннем тэорый і метадаў дзейнасці групы менеджменту якасці.Гэта таксама мабілізацыйная сустрэча «не забываючы аб першапачатковым намеры, маючы на ўвазе місію» для далейшага стымулявання і мабілізацыі энтузіязму большасці кадраў і персаналу для ўдзелу ў групавых мерапрыемствах і ўнясення новага ўкладу ў якаснае развіццё наш горад.Масавая дзейнасць групы па кіраванні якасцю ў нашым горадзе была паглыбленай, якая доўжылася 40 гадоў, гэта горад для правядзення даўжэй за ўсё часу, найбольшая колькасць удзельнікаў, найбольшы ўплыў дзейнасці па кіраванні якасцю.Пад апекай і падтрымкай кіраўнікоў усіх узроўняў, пры актыўным прасоўванні розных галін і сістэм, пад увагай кіраўнікоў прадпрыемстваў, праз актыўны ўдзел кадраў і працоўных, арыентуючыся на развіццё прадпрыемстваў і павышэнне якасці, выкарыстоўваючы навуковыя метады, у поўнай меры раскрыўшы калектыўную сілу, ён адыграў велізарную ролю ў паляпшэнні якасці, паляпшэнні якасці і скарачэнні спажывання, энергазберажэнні і скарачэнні выкідаў, тэхналагічных даследаваннях, тэхналагічных інавацыях, паляпшэнні паслуг, павышэнні ўзроўню кіравання, эканамічных і сацыяльных перавагі і многія іншыя аспекты.
Пры падтрымцы і дапамозе ўсіх аддзелаў каманда кіравання якасцю нашай кампаніі выконвае дзесяць этапаў рэкамендацый па паляпшэнні якасці, і ўсе этапы дзейнасці заснаваны на прынцыпе прыняцця рашэнняў на аснове фактычных дадзеных.У крыніцы ўводу, уваходу, працэсу, выхаду, прыёмніка выхаду паміж кантрольна-прапускным пунктам для эфектыўнага кантролю, выяўлення патэнцыйных рызык і негатыўных наступстваў у працэсе дзейнасці, шляхам сумеснага аналізу членаў каманды, прыняцця эфектыўных мер для прадухілення загадзя, эфект аналізу і ацэнкі, пастаяннае ўдасканаленне, для дасягнення мэты.І распрацаваць дакументы для стандартызацыі ведаў арганізацыі.Дасягнуты поспех неаддзельны ад добрай сістэмы менеджменту якасці, створанай, укаранёнай, падтрымліваецца і пастаянна ўдасканальваецца кампаніяй, і разумнай сістэмы менеджменту.Грунтуючыся на цыкле PDCA у якасці асновы і ролі лідэра ў якасці ядра, каманда арганізавала эфектыўнае планаванне на ранняй стадыі і атрымала падтрымку рэсурсаў.У мерапрыемствах былі сфармуляваны розныя патрабаванні і рэкамендацыі па рэалізацыі.Своечасова прымайце эфектыўныя і адпаведныя спосабы вымярэння, аналізу і ацэнкі мэты, аналізуйце прычыны недахопаў, выяўленых у працэсе, і прымайце меры, каб пастаянна ўдасканальвацца і, нарэшце, дасягнуць мэты вялікага цыклу праз камбінацыю кожнага паспяховага малога цыкл.Я лічу, што пры функцыянаванні сістэмы менеджменту якасці кампаніі каманда менеджменту якасці можа прыкладаць настойлівыя намаганні ў будучай працы і ствараць новыя дасягненні.
Час публікацыі: 2 сакавіка 2023 г