Дзякуючы падтрымцы кіраўніцтва кампаніі, арганізацыі і рэкамендацыям кіраўнікоў каманд, а таксама супрацоўніцтву ўсіх аддзелаў і сумесным намаганням усіх супрацоўнікаў, каманда па кіраванні якасцю нашай кампаніі імкнецца атрымаць узнагароду на публікацыі вынікаў кіравання якасцю кампаніі Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD 24 мая і ўжо тры гады запар займае першае месца, вылучаючыся сярод больш чым 700 каманд горада. 3 ліпеня ад імя Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. прыме ўдзел у біржы дасягненняў групы па выдатным кіраванні якасцю ў 2019 годзе.
Сустрэча па абмене вопытам была арганізавана Асацыяцыяй якасці Цяньцзіня ў клубе НПКСК Цяньцзіня. У сустрэчы прынялі ўдзел былы віцэ-мэр Цяньцзіня і прэзідэнт пятага савета Муніцыпальнай асацыяцыі якасці Лян Су, галоўны інспектар па наркотыках Камітэта па наглядзе за муніцыпальным рынкам Лі Цзін, Муніцыпальная асацыяцыя якасці, Муніцыпальнае бюро прамысловасці і інфармацыйных тэхналогій, Муніцыпальная асацыяцыя якасці і іншыя адпаведныя ведамствы. У сустрэчы прынялі ўдзел 20 прадстаўнікоў груп з гарадскіх электраэнергетычнай, транспартнай, абароннай, пенітэнцыярнай, будаўнічай, нафтавай, бальнічнай, чыгуначнай, тытунёвай і іншых галін прамысловасці, якія правялі камунікацыю на месцы. На сустрэчы кожная група ў поўнай меры прадэманстравала свае дасягненні ў галіне выбару тэмы, аналізу прычын, контрмер і эфекту ад рэалізацыі мер праз прэзентацыю PPT, а таксама ўсвядоміла свае недахопы і вобласці, якія патрабуюць паляпшэння, дзякуючы аб'ектыўным каментарыям экспертаў. Дзякуючы абмену і вывучэнню вынікаў, кожны член групы атрымаў больш глыбокае разуменне кіравання якасцю. У той жа час я таксама скарыстаўся гэтай магчымасцю навучання і атрымаў каштоўныя парады ад экспертаў для наступных мерапрыемстваў па паляпшэнні якасці.
У канцы сустрэчы намеснік генеральнага сакратара Асацыяцыі якасці Цяньцзіня Шы Лэй падвёў вынікі сустрэчы. Ён падкрэсліў, што група па кіраванні якасцю, якая прысутнічала на сустрэчы, засяродзілася на тэме «лідарства ў галіне стандартаў, прасоўванне інавацый і павышэнне каштоўнасці», а таксама правяла даследаванні якасці і мерапрыемствы па паляпшэнні якасці, выкарыстоўваючы тэорыі і метады дзейнасці групы па кіраванні якасцю. Гэта таксама мабілізацыйная сустрэча, прысвечаная «не забываючы пра першапачатковы намер, маючы на ўвазе місію», каб яшчэ больш стымуляваць і мабілізаваць энтузіязм большасці кадраў і супрацоўнікаў для ўдзелу ў групавых мерапрыемствах і ўнясення новага ўкладу ў якаснае развіццё нашага горада. Масавая дзейнасць групы па кіраванні якасцю ў нашым горадзе праводзіцца глыбока і доўжыцца ўжо 40 гадоў, гэта горад, які праводзіць яе найбольш працяглы час, з найбольшай колькасцю ўдзельнікаў і найбольшым уплывам дзейнасці па кіраванні якасцю. Пад апекай і падтрымкай кіраўнікоў усіх узроўняў, пры актыўным прасоўванні розных галін прамысловасці і сістэм, пад увагай кіраўнікоў прадпрыемстваў, праз актыўны ўдзел кадраў і рабочых, засяроджваючыся на развіцці прадпрыемстваў і паляпшэнні якасці, выкарыстоўваючы навуковыя метады, цалкам выкарыстоўваючы калектыўную сілу, яна адыграла велізарную ролю ў паляпшэнні якасці, паляпшэнні якасці і скарачэнні спажывання, эканоміі энергіі і скарачэнні выкідаў, тэхналагічных даследаваннях, тэхналагічных інавацыях, паляпшэнні абслугоўвання, павышэнні ўзроўню кіравання, эканамічных і сацыяльных выгодах і многіх іншых аспектах.
Пры падтрымцы і дапамозе ўсіх аддзелаў каманда па кіраванні якасцю нашай кампаніі выконвае дзесяць крокаў рэкамендацый па паляпшэнні якасці, і ўсе этапы дзейнасці заснаваны на прынцыпе прыняцця рашэнняў на аснове доказаў. У працэсе дзейнасці крыніца ўваходных дадзеных, уваходныя дадзеныя, працэс, выхад, выхадны сігнал, атрымальнік выхаднога сігналу, для эфектыўнага кантролю, выяўляюцца патэнцыйныя рызыкі і неспрыяльныя наступствы ў працэсе дзейнасці, праз сумесны аналіз членаў каманды прымаюцца эфектыўныя меры для загадзя прафілактыкі, аналізу і ацэнкі, пастаяннага ўдасканалення для дасягнення мэты. А таксама распрацоўваюцца дакументы для стандартызацыі ведаў арганізацыі. Дасягнуты поспех неаддзельны ад добрага асяроддзя сістэмы кіравання якасцю, створанага, укаранёнага, падтрыманага і пастаянна ўдасканаленага кампаніяй, і надзейнай сістэмы кіравання. Абапіраючыся на цыкл PDCA як аснову і лідарскую ролю як стрыжень, каманда арганізавала эфектыўнае планаванне на ранняй стадыі і атрымала падтрымку рэсурсаў. У рамках дзейнасці былі сфармуляваны розныя патрабаванні і рэкамендацыі для рэалізацыі. Своечасова ўжываць эфектыўныя і адпаведныя метады вымярэння, аналізу і ацэнкі мэты, аналізаваць прычыны выяўленых у працэсе недахопаў і прымаць меры, каб пастаянна ўдасканальвацца і, у рэшце рэшт, дасягаць мэты вялікага цыкла праз спалучэнне кожнага паспяховага малога цыкла. Я лічу, што пры функцыянаванні сістэмы кіравання якасцю кампаніі каманда па кіраванні якасцю можа прыкладаць пастаянныя намаганні ў будучай працы і дасягаць новых поспехаў.
Час публікацыі: 02 сакавіка 2023 г.